Lean Management auf der Datencenter-Baustelle in Mainz – Struktur trifft Effizienz.

Um unser Datencenter-Projekt in Mainz effizient und reibungslos umzusetzen, setzen wir gemeinsam mit der GP Con GmbH, KMW und Green Mountain auf das Lean Management – eine Methode, die Transparenz, Zusammenarbeit und klare Zielorientierung in den Mittelpunkt stellt. Die Lean-Experten der refine AG unterstützen uns dabei.

Wöchentlicher Lean-Termin: Jeden Donnerstag treffen sich Vertreter aller beteiligten Gewerke im Big Room – unserem zentralen Koordinationsraum. Hier tauschen wir uns über Fortschritte, Herausforderungen und die nächsten Schritte aus.

6-Wochen-Vorschau & Planungstafeln: Mithilfe der 6-Wochen-Vorschau visualisieren wir an den Planungstafeln, was ansteht – inklusive Verantwortlichkeiten und Abhängigkeiten. So vermeiden wir Engpässe und erhöhen die Verlässlichkeit.

Meilenstein- & Phasenplan: Unsere übergeordneten Ziele und Etappen werden im Meilenstein- und Phasenplan abgebildet. Das schafft Orientierung für das gesamte Projektteam – vom Rohbau bis zur Inbetriebnahme.

Farbschema: Einheitliche Farben sorgen für schnelle Übersicht: Wer macht was bis wann? Welche Aufgaben sind kritisch? Alles auf einen Blick erkennbar – und das für alle Beteiligten.

Lean bedeutet für uns: Weniger Reibung, mehr Taktung, maximale Transparenz. So bauen wir nicht nur schneller, sondern besser – gemeinsam im Takt.
Ein circa 4-minütiges Erklärvideo gibt’s hier.